El mundo se ha visto impactado por el cambio, y para adaptarse las empresas están modificando su cadena de suministro buscando tener un mejor control de sus proveedores, que ven afectada su actividad por hechos como los bloqueos en los canales marítimos, las tensiones geopolíticas entre Estados Unidos y China, la Guerra entre Rusia y Ucrania, y principalmente por los cierres provocados por la pandemia, lo que ha llevado a muchas empresas a repensar su modelo de abastecimiento.
Hoy los especialistas en logística y cadena de suministro evidencian la fragmentación del mundo en bloques comerciales, situación que es motivo de preocupación porque puede impedir el crecimiento del comercio internacional, porque rediseñar la logística comercial puede tomar tiempo. El objetivo es reducir la dependencia de China, que durante las últimas décadas ha sido la fábrica del planeta concentrando gran parte de la producción industrial del mundo, aprovechando los beneficios que ofrece el país en cuanto a costos y capacidad productiva.
“Las compañías deben entender las conexiones que existen en todo el flujo de su producto. Desde donde están ubicados sus proveedores, en qué regiones, hacia donde se mueven y por dónde se mueven, dónde se fabrican y dónde se venden. Esto hará tener una mayor claridad sobre su mapa de flujo de producto, el cual está ligado al flujo de la logística”.
Las oportunidades que ofrece la Relocalización:
Las empresas se están adaptando a su nueva realidad, y para ello están desarrollando la idea es generar cadenas de suministro resilientes, ágiles y capaces de tener respuesta ante los riesgos cada vez más frecuentes en un mundo que se enfrenta a la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad (V.U.C.A), lo que da más sentido a la relocalización logística y de suministro, que según los expertos que trabajan en el tema tiene las siguientes ventajas.
Ventajas de la relocalización:
· Reducción de costos: Mover la producción o la adquisición de materias primas a una ubicación más económica puede ayudar a reducir los costos de fabricación y logística, lo que aumenta la rentabilidad de la empresa.
·Eficiencia en la producción: La relocalización puede permitir la implementación de procesos de producción más eficientes y tecnologías de vanguardia, lo que mejora la productividad y la calidad de los productos.
·Mayor flexibilidad: Tener una cadena de suministro más localizada puede hacer que la empresa sea más ágil y capaz de adaptarse rápidamente a cambios en la demanda del mercado o interrupciones en la cadena de suministro global.
·Tiempos de entrega más cortos: Al acortar las distancias entre proveedores y clientes, se pueden reducir los tiempos de entrega, lo que puede ser un factor crítico en industrias con demanda rápida.
·Control de calidad: La relocalización permite un mayor control sobre la calidad de los productos, ya que la empresa puede supervisar de cerca los procesos de producción y las materias primas utilizadas.
·Menos riesgo de interrupciones: Reducir la dependencia de proveedores en regiones geográficas lejanas disminuye el riesgo de interrupciones en la cadena de suministro debido a desastres naturales, conflictos políticos u otros eventos imprevistos.
·Cumplimiento normativo: En algunas industrias, la relocalización puede facilitar el cumplimiento de regulaciones locales o internacionales, lo que evita posibles sanciones o problemas legales.
·Mejora de la sostenibilidad: La relocalización de la cadena de suministro puede reducir la huella de carbono de la empresa al disminuir las distancias de transporte y permitir la adopción de prácticas más sostenibles.
·Respaldo a la economía local: Contribuir al desarrollo económico de la comunidad local donde se reubica la cadena de suministro puede generar una imagen positiva de la empresa y fortalecer las relaciones con las partes interesadas locales.
·Innovación y colaboración: La proximidad física a proveedores y socios comerciales puede fomentar la innovación y la colaboración, lo que a menudo resulta en productos y servicios más competitivos.
·Estratégicos: la relocalización permite acercar la producción a los mercados de potencial consumo lo que aumenta el control sobre toda la cadena de valor, especialmente usando tecnologías y plataformas de visibilidad y trazabilidad end-to-end que ofrece una perspectiva integral de la cadena de suministro.
América Latina y la oportunidad del NearShoring:
La radiografía de esta estrategia de relocalización regional muestra que existe una alta heterogeneidad sectorial, en las que son proclives la exportación farmacéutica (60 %), el sector moda (hasta un 57 %) y de equipos de comunicación hasta en un 54 %. Un dato clave es de acuerdo con Bank of America Global Research, más del 80% de los centros de producción de Estados Unidos ubicados en Asia están considerando la posibilidad de reubicarse en México y Centroamérica, en otros países de América Latina.
Industrias con potencial de relocalización logística.
1. Automotriz y autopartes.
2. Aeroespacial.
3. Dispositivos médicos.
4. Farmacéutico.
5. Electrónica y electrodomésticos.
6. Tecnologías de la información y la comunicación (TIC).
La cifra de 78.000 millones de dólares se compone de unos 64.000 millones de dólares en bienes y 14.000 millones de dólares en servicios, siendo el análisis del BID el que sugiere que México será un ganador especialmente importante, con un aumento potencial de las exportaciones de bienes de más de 35.000 millones de dólares, es decir, el 55% del aumento regional total.
México: Es el mercado de más oportunidades por su cercanía con EEUU, y que gran mayoría de las empresas está agregando nuevas líneas de producción en México para diversificarse desde Asia. El T-MEC, por su parte, facilitó el flujo de productos entre México, Canadá y Estados Unidos.
Colombia: Colombia como destino ideal de Nearshoring del sector Metalmecánico, principalmente en el subsector de Maquinaria y Equipo. Con su posición estratégica en América Latina y sus ventajas en términos de exportaciones y costos de tarifas arancelarias, Colombia ofrece ventajas comparativas para la inversión de empresas del extranjero, en especial las estadounidenses. Adicionalmente tiene 18 acuerdos comerciales vigentes lo que relocalizar la fabricación de estas industrias permite el acceso a otros mercados con beneficios arancelarios.
Centroamérica. Fortalecer la integración de la región al aprovechar la cercanía con México, países como Panamá, Costa Rica y Guatemala tienen han aumentado sus inversiones en la capacidad productiva, por ejemplo, Costa Rica puede convertirse en proveedor estratégico de semiconductores para Estados Unidos y la región.
Brasil: Brasil es el segundo país latinoamericano con mayores posibilidades para beneficiarse de la relocalización, con un potencial para aumentar sus exportaciones en 7 mil 844 millones de dólares anuales. Tiene potencial en diferentes sectores al tener una capacidad productiva que le permite exportar productos pertenecientes a la agroindustria, autopartes y energía principalmente.
Gráfica obtenida https://www.bizlatinhub.com/es/
Es importante destacar que la relocalización de la cadena de suministro no es la solución adecuada para todas las empresas, y debe evaluarse cuidadosamente en función de la estrategia y las necesidades específicas de cada organización. También es fundamental considerar los desafíos y costos asociados con la reubicación, como la inversión inicial, la capacitación de la fuerza laboral y los posibles obstáculos logísticos.
En conclusión, al tomar la determinación de relocalizar, las empresas deben considerar cuidadosamente sus necesidades y objetivos a largo plazo, así como evaluar cómo esta decisión puede impactar en su capacidad para servir a sus clientes y mantenerse a la vanguardia en su industria. Deben contar con la capacidad logística para aprovechar las oportunidades del crecimiento del nearshoring en la región de las américas.
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